Maestria en Desarrollo Organizacional

Maestría en Desarrollo Organizacional

Sobre el Programa

La Maestría en Desarrollo Organizacional brinda preparación profesional para desarrollar organizaciones y comunidades que sean más sanas y efectivas.

En cuatro semestres, los participantes obtienen las habilidades prácticas, el conocimiento conceptual y la experiencia comprobada en el campo para liderar con éxito los esfuerzos de mejora de la organización y la comunidad.

Grupos de cohorte de 15 estudiantes participan en discusiones de seminarios, actividades de desarrollo de habilidades y extensos proyectos de campo, bajo la guía y supervisión de profesores experimentados en DO.

Este programa tiene un fuerte compromiso con el principio de diversidad. Buscamos un amplio espectro de estudiantes, incluidos miembros de grupos subrepresentados.

El Programa de Desarrollo Organizacional brinda educación profesional para personas en la mitad de su carrera que se preparan para convertirse en gerentes y especialistas en cambio organizacional, consultoría y liderazgo. Las clases son principalmente en las noches de lunes a viernes y los sábados, aunque los proyectos de pasantías requieren algo de trabajo durante el horario comercial. En su caso, estos proyectos pueden centrarse en la organización patrocinadora de los participantes.

El enfoque y el formato del programa se basan en la conciencia de que nuestros entornos comerciales, tecnológicos y socioeconómicos cada vez más turbulentos están creando serios desafíos para la mayoría de las organizaciones. Deben volverse más rentables, sensatos, innovadores, ingeniosos y adaptables. Para responder adecuadamente a estos desafíos, las organizaciones deben contar con gerentes y especialistas que tengan un nuevo conjunto de habilidades. Necesitan la capacidad de:

• Proporcionar un liderazgo eficaz para el cambio deseado.
• Comprender las dinámicas sistémicas y estratégicas que afectan a la organización.
• Ser conocedor de métodos de gestión y cambio de vanguardia.
• Aborde los factores causales subyacentes en lugar de conformarse con arreglos superficiales.
• Guiar el rediseño de las estructuras organizativas, los procesos de trabajo y la gobernanza.
• Considere las necesidades y perspectivas de las partes interesadas pertinentes.
• Facilitar la resolución de problemas en grupo, los esfuerzos de toma de decisiones y el trabajo en equipo.
• Mediar intereses en conflicto para desarrollar un amplio consenso para la acción.
• Sea reflexivo y consciente de su propia experiencia interna y patrones de interacción, ya que estos pueden respaldar su eficacia con los grupos de clientes.
• Actuar con conciencia de las dimensiones sociales y éticas de su trabajo.